Уралсиб акции, форум. Уралсиб отчетность 2019

сегодня ожидаем: БАНК УРАЛСИБ: ГОСА

Чистая прибыль Банк «Уралсиб» по МСФО в 1 кв. 2019 г. составила 1,38 млрд. руб., что в 3,3 раза ниже, чем 4,655 млрд. руб. в предыдущем году. Чистый процентный доход увеличился на 26,7% до 6,509 млрд. руб. против 5,138 млрд. руб. годом ранее.

Банк Уралсиб — Не выплачивать дивиденды за 2019 год

22.05.2019 08:48
ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
Решения совета директоров (наблюдательного совета)

2. Рекомендации Наблюдательного совета по распределению прибыли и убытков по результатам 2019 года, в том числе по выплате дивидендов по акциям ПАО «БАНК УРАЛСИБ».
Результаты голосования:
«За» — 9, «Против» — 0, «Воздержался» — 0.
Решение принято.
Решили:
1. Рекомендовать годовому Общему собранию акционеров Банка принять следующие решения по вопросу распределения прибыли и убытков Банка за 2019 год:
1. Полученную по результатам 2019 года чистую прибыль ПАО «БАНК УРАЛСИБ» в размере 5 363 693 981 рублей 59 копеек (пять миллиардов триста шестьдесят три миллиона шестьсот девяносто три тысячи девятьсот восемьдесят один рубль пятьдесят девять копеек) не распределять и оставить в распоряжении ПАО «БАНК УРАЛСИБ» с отражением в учете по счету 10801 «Нераспределенная прибыль».
2. Дивиденды по результатам деятельности ПАО «БАНК УРАЛСИБ» в 2019 году не выплачивать.
e-disclosure.ru/portal/event.aspx?Event >

Совет директоров «БАНК УРАЛСИБ» рекомендовал акционерам не выплачивать дивиденды по итогам 2019 г.

Чистая прибыль банка «Уралсиб» за I квартал 2019 года выросла до 4,7 млрд рублей по РСБУ
17.05.2019
Чистая прибыль банка «Уралсиб» за I квартал 2019 года в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) составила 4,7 млрд рублей против с 3,6 млрд рублей за аналогичный период прошлого года. Об этом говорится в пресс-релизе кредитной организации.

Чистые процентные доходы банка выросли в 1,7 раза до 19,4 млрд рублей. Объем чистых комиссионных доходов сохранился на уровне прошлого года.

Величина собственных средств (капитала) составила 48,7 млрд рублей. Все нормативы выполняются банком с запасом, отмечают в «Уралсибе».

Банки: Банк Уралсиб
Источник: Banki.ru

Банк Уралсиб – рсбу/ мсфо
Прибыль 2016г: 5,057 млрд руб/ Прибыль мсфо 2,031 млрд руб
Прибыль 1 кв 2017г: 3,354 млрд руб / Прибыль мсфо 486,13 млн руб
Прибыль 2017г: 6,045 млрд руб/ Прибыль мсфо 4,164 млрд руб
Прибыль 1 кв 2019г: 3,589 млрд руб / Прибыль мсфо 4,655 млрд руб
Прибыль 2019г: 5,364 млрд руб/ Прибыль мсфо 6,078 млрд руб
Прибыль 1 мес 2019г: 942,15 млн руб
Прибыль 2 мес 2019г: 1,309 млрд руб
Прибыль 1 кв 2019г: 4,741 млрд руб (+32% г/г)
http://cbr.ru/credit/102.asp?regnum=2275&when=0&dt=20190401
http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx? >

Держатели субордов «Уралсиба» оспаривают их списания в Лондонском арбитраже

Банку «Уралсиб» вновь предстоит судиться в Лондоне с держателями своих субординированных долгов, которые он списал еще в 2015 г. из-за санации. В феврале этого года юридической фирме Slaughter and May, представляющей интересы «Уралсиба», пришло письмо от Лондонского арбитража (LCIA), в котором говорится, что суд начал рассмотрение заявления от двух истцов – Natwest Markets Plc (подразделение Royal Bank of Scotland) и Kleinwort Benson (Guernsey) Ltd (подразделение группы Societe Generale по управлению благосостоянием), который действует в качестве кастодиана Growth Credit Fund Ic, следует из отчетности банка по международным стандартам за 2019 г. Они хотят, чтобы «Уралсиб» заплатил $8,6 млн за списанные суборды – они были предоставлены банку еще в 2007 г.
www.vedomosti.ru/finance/articles/2019/04/24/800108-subordov-uralsiba

Банк УРАЛСИБ подвел итоги деятельности в 2019 году в соответствии с МСФО.

Чистая прибыль Банка за 2019 год составила 6,1 млрд руб., по сравнению с 4,2 млрд за 2017 год.

Размер активов Банка увеличился до 504,3 млрд рублей, по сравнению с 496,3 млрд рублей на конец 2017 года.

Капитал Банка по итогам года вырос до 84,3 млрд рублей, по сравнению с 76,8 млрд рублей на конец 2017 года.

Чистые процентные доходы выросли на 26% и составили 23,3 млрд руб.

Чистые комиссионные доходы выросли более чем на 20% и составили 7,9 млрд руб.

Первые проекты могут быть показаны в 2020 г. Яндекс рассматривает возможность производства собственных сериалов и с конца прошлого года активно ведет переговоры с продюсерами и медиакомпаниями. Об этом сообщают сегодня «Ведомости» со ссылкой на источники в отрасли. По их данным, Яндекс может заказать в этом году производство от восьми до десяти сериалов, первые из которых могут быть показаны в начале следующего года. В зависимости от их успеха может быть принято решение о производстве на постоянной основе.

Яндекс имеет хорошие возможности для усиления своих позиций на российском медиарынке. Наличие оригинального контента может стать конкурентным преимуществом для медиасервисов Яндекса, таких как запущенный год назад онлайн-кинотеатр, и стимулировать рост числа платных подписчиков. Отток аудитории телевидения в интернет фактически предопределяет стагнацию рынка телерекламы, являющейся ключевым источником финансирования деятельности традиционных телеканалов. В этих условиях лидирующие позиции Яндекса в российской интернет-среде и его сильное финансовое положение могут создать возможность занять свою нишу на рынке производства и распространения контента.

Чистый процентный доход банка за период увеличился на 28,6%, до 16,956 миллиарда рублей, чистый комиссионный доход вырос на 20,5% и составил 5,626 миллиарда рублей. Процентные доходы составили 30,017 миллиарда рублей, увеличившись на 6% в годовом выражении.

Активы банка по состоянию на 30 сентября 2019 года составили 466,366 миллиарда рублей против 496,275 миллиарда рублей на конец прошлого года, обязательства составили 381,055 миллиарда рублей против 419,445 миллиарда рублей соответственно.

«Уралсиб» предоставляет розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг банка представлена в семи федеральных округах и 46 регионах.
1prime.ru/finance/20191129/829491348.html
читать дальше на смартлабе

Чистая прибыль банка «Уралсиб» по МСФО за девять месяцев 2019 года выросла вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 6,619 миллиарда рублей.

Чистая прибыль банка «Уралсиб» по МСФО за 9 месяцев выросла вдвое

сегодня, 13:09
МОСКВА, 29 ноя — ПРАЙМ. Чистая прибыль банка «Уралсиб» по МСФО за девять месяцев 2019 года выросла вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 6,619 миллиарда рублей, следует из отчета кредитной организации.

«Уралсиб» предоставляет розничным и корпоративным клиентам широкий спектр банковских продуктов и услуг. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг банка представлена в семи федеральных округах и 46 регионах.
1prime.ru/finance/20191129/829491348.html

Банк Уралсиб — чистая прибыль по МСФО в I п/г выросла в 2 раза, до 5,8 млрд руб

сегодня ожидаем: Уралсиб: ГОСА

Чистая прибыль банка «Уралсиб» по МСФО в первом квартале выросла в 9,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 4,7 миллиарда рублей.

Чистый процентный доход банка увеличился в 1,3 раза, до 5,1 миллиарда рублей. Чистый комиссионный доход вырос на 15,6%, составив 1,6 миллиарда рублей. Прочие непроцентные доходы составили 910 миллионов рублей, увеличившись на 12,6%.

Процентные расходы выросли на 12,7% и составили 5,4 миллиарда рублей. Комиссионные расходы сократились на 2,4%, до 779,7 миллиона рублей.

Активы снизились на 6,1%, до 465,9 миллиарда рублей, обязательства — на 11,2%, до 372,5 миллиарда рублей.

Банк Уралсиб в 2017 году увеличил чистую прибыль по МСФО вдвое — до 4,164 млрд рублей по сравнению с 2,031 млрд рублей прибыли в 2016 году, следует из отчета банка.

Расходы банка на резервы в 2017 году сократились в 5 раз — до 1,6 млрд рублей с 8,2 млрд рублей годом ранее.

11.04.18 11:31
В Уралсибе ждут восстановления курса рубля на фоне снижения оттока капитала из России и сильного баланса внешней торговли.

Алексей Девятов, главный аналитик банка, отмечает, что сальдо счета текущих операций РФ в первом квартале составило $28.8 млрд (+$6.5 млрд г/г), а отток капитала за этот же период оказался на $3 млрд меньше, чем годом ранее ($13.4 млрд против $16.4 млрд). Несмотря на это, рублю вряд ли удастся в обозримой перспективе отыграть понесенные на этой неделе потери. Дело в том, что его высокий курс в первом квартале был обусловлен сильным интересом нерезидентов к рублевым активам.

Новые санкции, вероятно, спровоцируют уход многих их них с российского рынка, и, кроме того, во втором-третьем кварталах ожидается сезонное ухудшение баланса счета текущих операций РФ. Уралсиб сохраняет прогноз по среднему курсу доллара к рублю в этом году на уровне 58 и ждет укрепления российской валюты после окончания волны распродаж.

Это был мой первый опыт с фин. инструментами.

2007 год.
Чётр меня дёрнул купить ПИФы Уралсиба, через банк Уралсиб. Процедура покупки прошла двумя этапами. И «компетентный» сотрудник открыл на разные сделки, разные счета ДЕПО(видимо религия не позволяла покупать на один), о чем конечно никому не сказал. Я благополучно забыл про сие действие и окунулся в мир Акций и собственно кризис 2008-2009 года, но история не об этом.
И вот настал момент когда мне захотелось избавиться от этих ПИФов. Вроде бы процедура не сложная, но как оказалось банк не хранит договора купли-продажи ПИФов(ну не барское это дело). И при попытке продать опять же «компетентный» сотрудник с несмываемой улыбкой на лице заявил, что будет удержан налог со всей суммы. На что конечно спокойно отреагировать я не смог. И были предприняты поиски документов (оригиналов). Через пару дней поиска они были найдены. И вот я довольный снова направился в офис, и всё оформили и сказали что всё будет достаточно быстро(максимум 10 рабочих дней и деньги на счету, да что там, будут даже раньше заверял меня «компетентный» сотрудник). И вот прошло больше 10 рабочих дней, и что вы думаете? Результат на счёте = 0. Я всё же решительно поинтересовался в чём причина отсутствия денег. На что сотрудник уже Управляющей Компании УРАЛСИБ пояснил, что депозитарий отверг заявку по неизвестной причине(как я потом выяснил-разные счета ДЕПО). Я поинтересовался почему меня не оповестили о отказе в заявке, на что уже «компетентный» сотрудник депозитария удивлённо меня спросил:«Как не уведомили?, мы направили Вам письмо Почтой России»
Карл. Почтой России.

Напоминаю, мы живём в 2019 году(крипта, блокчейн, электрокары, в конце концов та же смываемая втулка туалетной бумаги).
Но больше всего раздражает, что 2 раза в неделю стабильно звонят и предлагают супер интересные предложения по кредиту (почему не почтой России).
Надеюсь это был первый и последний опыт с уралсибой, это я возмущён только сервисом, не говоря о доходности 6,5% в год за 10 лет.

Смотрите еще:  Причинение тяжкого вреда здоровью при ДТП. Мировое соглашение 264

Всем добра и доходов.

ФАС разрешила ФК «Уралсиб» продать дочерних страховщиков субъекту малого бизнеса

Федеральная антимонопольная служба одобрила ходатайство ООО «Финсервис» о покупке страховой компании «Уралсиб страхование» и, как следствие, получении контроля над компанией «Уралсиб жизнь», говорится в сообщении ФАС. «В настоящее время успешно завершен этап реструктуризации страхового бизнеса. Для его дальнейшего развития единственным участником общества, ФК „Уралсиб“, было принято решение о привлечении нового инвестора. Это позволит укрепить позиции страховых компаний и придаст дополнительный импульс их развитию. Сотрудничество с банком „Уралсиб“ в области страхования и кросс-продаж останется неизменным», — сообщил ТАСС представитель «Уралсиб страхования». (ТАСС)

Раскрытие информации ПАО СК «Росгосстрах»

Информация о структуре и составе акционеров ПАО СК «Росгосстрах», в том числе о лицах, под контролем либо значительным влиянием которых находится ПАО СК «Росгосстрах

Бухгалтерская (финансовая) отчетность

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 2019 год

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 6 месяцев 2019 года

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 2017 год

Бухгалтерская отчетность ПАО СК «Росгосстрах» за 2017 год

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 6 месяцев 2017 года

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 2016 год

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 6 месяцев 2016 года

Консолидированная финансовая отчетность ПАО СК «Росгосстрах» (МСФО) за 2015 год

Консолидированная финансовая отчетность ОАО «Росгосстрах» (МСФО) за 6 месяцев 2015 года

Бухгалтерская отчетность ПАО «Росгосстрах» (РСБУ) за 2016 год

Бухгалтерская отчетность ПАО «Росгосстрах» (РСБУ) за 2015 год

Архивные уставные документы

Приложения к отчетам

Ежеквартальные отчеты

Приложения к ежеквартальным отчетам

Внутренние документы

Информация об аффилированных лицах

Изменения в Списке аффилированных лиц

Инсайдерская информация

Эмиссионные документы

Решения о выпуске ценных бумаг

Проспекты ценных бумаг

Информация (материалы) к годовому Общему собранию акционеров ПАО СК «Росгосстрах» 25.06.2019 г.

Проекты решений ГОСА

Рекомендации Совета директоров ПАО СК «Росгосстрах»

Годовой отчет ПАО СК «Росгосстрах» за 2019 год

Годовой отчет Департамента внутреннего аудита ПАО СК «Росгосстрах» за 2019 год

Заключение Ревизионной комиссии ПАО СК «Росгосстрах» по итогам работы в 2019 году

Бухгалтерская отчетность ПАО СК «Росгосстрах» за 2019 год

Сведения о кандидатах в Совет директоров и Ревизионную комиссию для избрания на годовом общем собрании акционеров ПАО СК «Росгосстрах» 25.06.2019

Проект Устава ПАО СК «Росгосстрах»

Дополнительная информация для акционеров

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 13 июля 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 18 июня 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 22 мая 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 27 апреля 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 04 апреля 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 07 марта 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» от 14 февраля 2019

Изменения в Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах»

Обязательное предложение о приобретении ценных бумаг ПАО СК «Росгосстрах» и материалы к нему

Об изменении лица, осуществляющего ведение реестра владельцев ценных бумаг

Архивные документы Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 03 октября 2019

Информация (материалы) к годовому Общему собранию акционеров 28 июня 2019 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 29 мая 2019

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 20 марта 2019 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 29 декабря 2017 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 24 ноября 2017 г.

Информация (материалы) к годовому Общему собранию акционеров 27 июня 2017 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 24 ноября 2016 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 08 ноября 2016 г.

Информация (материалы) к годовому Общему собранию акционеров 10 июня 2016 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 09 марта 2016 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 18 января 2016 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 16 ноября 2015 г.

Информация (материалы) к внеочередному Общему собранию акционеров 25 сентября 2015 г.

Информация (материалы) к годовому Общему собранию акционеров 30 июня 2015 г.

О получении копий документов

Сообщаем, что компания «Росгосстрах» действует в полном соответствии с Федеральным законом №115-ФЗ от 07.08.2001 «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» и регулярно проводит соответствующее внутреннее обучение сотрудников с соблюдением требований приказа Федеральной службы по финансовому мониторингу от 3 августа 2010 года № 203.

Все сотрудники компании «Росгосстрах» в своей работе руководствуются утвержденными «Правилами внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», которые согласованы с Росстрахнадзором.

В компании «Росгосстрах» назначен ответственный сотрудник за соблюдение правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма, и реализацию программ их осуществления.

Максим Белоусов, «Уралсиб»: Благодаря ИТ клиенты приходят к нам из других банков

Два года зампред правления банка «Уралсиб» Максим Белоусов не давал интервью и не выступал на конференциях – хотел что-то сначала сделать, а потом рассказывать. «За трехлетнюю стратегию мне не стыдно», – радуется он, подводя итоги работы по оздоровлению банка. О роли ИТ в успешной санации «Уралсиба» и о переходе от восстановления банка к агрессивной стратегии экспансии Максим Белоусов рассказал в специальном интервью CNews.

«Мы нагие перед бизнесом»

CNews: Первый вопрос – очевидный. Уже три года Уралсиб санируется частным инвестором. Как проходит этот процесс?

Максим Белоусов: Положительно. Потому что банк за первый же год работы новой команды акционера вышел в прибыль, и измеряется она несколькими миллиардами рублей. Сейчас эта тенденция сохраняется, ежегодно банк получает 5–6 миллиардов чистой прибыли. Это говорит, конечно, о том, что санация идет успешно. Задача на ближайшее время – усилить позиции на рынке, заработать еще больше.

CNews: У вас ведь была как раз трехлетняя стратегия развития?

Максим Белоусов: Да, когда пришла новая команда, в течение полугода был расписан план финансового оздоровления и стратегия развития банка на три года. И вот она закончилась, итоги мы подведем в марте. Но предварительно могу сказать, что мы выполнили основные задачи, связанные с зарабатыванием денег: наша чистая прибыль даже превысила наши ожидания. Пока еще остаются проблемы с большими затратами. Что, естественно, делает акцент на информационных технологиях, как способе их снизить. Поэтому, помимо основной стратегии банка, была подготовлена и в течение трех лет реализовывалась стратегия ИТ.

Основной задачей была стабилизация работы всех ИТ-систем, улучшение непрерывности и доступности сервисов. Мы определили для себя три основных фокуса: Time-To-Market (время вывода изменений в продакшен), TCO (совокупная стоимость владения ИТ-сервисами) и SLA (качество предоставления ИТ-услуг бизнесу).

CNews: Можете проиллюстрировать цифрами свои успехи по этим трем направлениям?

Максим Белоусов: Среднее время вывода изменений в продакшен три года назад превышало 250 рабочих дней. По факту – год. На конец 2019 года этот показатель стал равен 65 календарным дням, то есть чуть больше 2 месяцев. При этом были вопросы, которые не решались годами. Например, когда я пришел в банк в 2016 году, то обнаружил, что с 2009 года лежала задача доработки одного из отчетов. Ситуация изменилась. Перед этим новым годом у нас оставались всего две задачи старше шести месяцев. И во время январских праздников мы их закрыли (в этот период бэк-офисам всех банков пришлось работать из-за перехода на МСФО-9).

Сейчас среднее время решения одной задачи – 40 рабочих дней. Кто-то скажет, что это долго. Наверное, можно быстрее, когда у тебя всего несколько систем типа 1С, нет регуляторных требований, информационной безопасности, интеграционных нюансов, но для банка это хороший показатель.

На рынке многие коллеги не верят, что мы решили эту задачу в большом забюрократизированном банке с распределенной инфраструктурой (большая часть ИТ-персонала у нас работает в Уфе, что усложняет коммуникации).

Что касается совокупной стоимости владения (TCO), то стоит признать, что от некоторых достаточно дорогих систем отказаться было непросто. Раньше никто не считал их совокупную стоимость, а мы это сделали. Достигнутое нами сокращение по всей системе в целом – около 20%. Всю экономию мы тратим на развитие: снизили OPEX отдельного сервиса – переносим его в CAPEX всего банка в целом. Вкладываем, например, в совершенствование или модернизацию каких-то других ИТ-систем.

Если говорить об SLA, то, придя в банк, мы увидели, что уровень доступности часто ниже, чем мог бы быть. Только одно соглашение мы в итоге не трогали – по терминальной сети (банкоматы и так далее). Все остальные SLA мы подняли на уровень от 98% и выше: по некоторым – 99%, по некоторым – даже 99,9%. А по информационным системам, связанным с клиентским доступом, у нас сейчас и вовсе 99,99% доступность. И по этому показателю процессинговый центр «Уралсиба» – один из лучших в России. Мы научились быстро проводить профилактические работы, уменьшили на порядок количество аварий: раньше случалось до 100 аварий в месяц, сейчас – 10–15, и они в основном связаны с телеком-сервисами (нарушения в работе провайдеров связи).

Мы в стратегии так и писали: «Быстрее, проще, эффективнее». Потому что с точки зрения ИТ все было очень медленно, сложно, непонятно и запутанно. Мы наладили системы информирования, сервис-деск, работу первой линии по обращениям и работу над прозрачностью в отношениях с бизнесом; создана позиция аккаунт-менеджеров внутри блока банковских технологий, которые управляют взаимодействием с бизнесом.

Это большая работа. Если честно, мы даже с «прозрачностью» перегнули чуть-чуть. Слишком многое показываем и рассказываем бизнесу в рамках нашей деятельности. По сути, мы сейчас «нагие» перед бизнесом. С другой стороны, это позволило получить кредит доверия у него.

«Мы не конкурируем с ИТ-компаниями. Мы с ними сотрудничаем»

CNews: Какой будет новая стратегия?

Максим Белоусов: Она привязана к бизнес-стратегии и продолжает все ключевые инициативы бизнес-подразделений, учитывает их требования к ИТ-поддержке в виде ИТ-проектов или инициатив. Но немного сменилось направление. Если раньше была задача стабилизировать состояние, то сейчас – более агрессивное развитие. Увеличение в 1,5 раза количества клиентов, снижение на 15% CIR банка, увеличение на 20% активов и прибыли.

Смотрите еще:  Новый налог с продажи квартиры с 2019 года. Подоходный налог при продаже квартиры с 2019

Новая стратегия стала более прогрессивной, инновационной, учитывающей различные тренды. Есть такая известная в маркетинге аббревиатура – SoLoMo – Social-Local-Mobile. Многие тренды в ИТ так или иначе связаны с этими тремя словами. Наша маленькая находка в том, что мы добавили еще Novation. Получилось SoLoMoN. Таким образом в новой ИТ-стратегии мы ставим для себя задачу искать «соломоново решение» при внедрении новых технологий, сравнивая вложения в те или иные новации и риски. Это и стало новым нашим стратегическим трендом!

Но всегда важно помнить о рисках. Иногда в погоне за какой-то новацией можно что-то испортить, внося, как многие банки, быстрые изменения. Можно поставить под угрозу безопасность систем или попасть под регуляторные риски. Поэтому очень важно взвешенно подходить к внедрению чего-то нового в погоне за какими-то трендами, за другими конкурентами, за амбициями наших партнеров, клиентов, и тем, что ты должен зарабатывать деньги на этом всем.

CNews: Как меняется роль ИТ в банке?

Максим Белоусов: Любой директор должен понимать, что ИТ-стратегия – это всего лишь веточка на дереве стратегии. Первая роль ИТ в бизнесе – поддерживающая. Профильный департамент делает все необходимое, чтобы бизнес работал: замена картриджей, оборудование рабочих мест, сервис-деск и так далее. Вторая роль связана с поддержкой тех инициатив, которые бизнес пытается провести. И эта роль как раз связана с развитием. И третья роль – создание новых продуктов, которые повышают ценность бизнеса. И вот тут значение ИТ очень высоко. За последний год мы реализовали многие проекты в этой области: с использованием искусственного интеллекта, аналитикой поступающей информации о клиентах, их действиях, продуктах и так далее. Эта третья роль будет усиливаться. Но сначала надо наладить первые два пункта.

Каждый наш клиент знает, что у нас проблема со старой платформой ДБО физических лиц. Мы начали проект по ее замене. Также у нас были устаревшие системы ДБО юридических лиц, интернет-банк и клиент-банк. Мы сейчас тоже занимаемся их заменой. Выпущено мобильное приложение для бизнеса (пока на Android, но скоро будет и на iOS), изменена платформа для юридических лиц, мы открыли маркетплейс, запущен новый интернет-банк. Потихонечку, выравнивая ситуацию в текущих системах, мы будем менять те, которые нельзя улучшить. Надеюсь, что при реализации других крупных проектов мы будем использовать уже новые платформы, которые позволяют вносить изменения без остановки основных процессов.

Также мы очень плотно работаем с картой «МИР», и мы стали одним из первых банков, запустивших контактный вариант.

И, конечно, при этом мы соблюдаем регуляторные требования, занимаемся развитием биометрии, работаем над МСФО-9. По последнему пункту есть много тонкостей и нюансов, по которым регулятор пока еще дает разъяснения, это делает вопрос внедрения МСФО-9 сложным проектом.

Что важно отметить, говоря об ИТ-стратегии: мы строим банковский бизнес. Не ИТ-бизнес, а именно банковский. И это приоритетное направление. Поэтому мы не конкурируем с ИТ-компаниями, как многие банки сейчас думают. Мы с ними сотрудничаем.

CNews: Как изменился ИТ-бюджет за эти годы?

Максим Белоусов: Он не прирастает больше, чем на 5% ежегодно, процент один и тот же. При этом каждый год на столько же увеличивается стоимость ИТ-продуктов, то есть можно говорить об инфляционных изменениях. А с нового года курс доллара и повышение НДС еще чуть-чуть прибавили нам в бюджет – около 7%. В целом же, он находится в пределах 10–11% от общего бюджета, и это считается хорошим показателем. Как правило, этого достаточно для покрытия технологического отставания и удержания ИТ-систем на определенном технологическом уровне. И нам важно держаться в этом коридоре.

CNews: Расскажите об ИТ-инфраструктуре банка.

Максим Белоусов: Банк «Уралсиб» был создан на основе 3 банков. За свое уже 30-летнее существование в него вошло более 15 банков. Поэтому ИТ-инфраструктура очень громоздкая и сложная. Сейчас создаем современный ИТ-ландшафт. Уже за три года мы сильно упростили ИТ-инфраструктуру. Вывели из эксплуатации старое оборудование. Во всех направлениях инсталлировали резервные мощности. Стабилизировали работу всех основных систем. Следующим шагом начали смену устаревших платформ (как в ИС, так и в инфраструктуре). В течение следующих трех лет планируем запустить: Единый фронт-офис, единое хранилище данных, единую АБС, единый Центр коммуникаций и сервис-деск, а также единую систему управления и мониторинга за всей инфраструктурой. По-моему, очевидно куда мы стремимся в оптимизации своей инфраструктуры.

«Банки должны уходить от рутинной работы»

CNews: Какие из модных сегодня технологий способны принести реальную пользу бизнесу?

Максим Белоусов: Искусственный интеллект и машинное обучение – это must have в банковском деле. Третье направление, которое я уже вскользь упомянул, – это биометрия. У нас реализуются два этапа: первый – стандартная биометрия для клиентов, второй – то, что можно применять в коммерческих целях. Это изучение потребительского состояния, вплоть до эмоционального. Один из таких интересных проектов сейчас тестируется в нашей лаборатории. Это решение следит за внешним состоянием клиентских менеджеров, их тембром голоса, распознает их тексты. И потом искусственный интеллект анализирует, все ли он сказал, упомянул ли он слово «новая ставка» и так далее. Эти три направления позволят уйти от большого количества рутинной работы, связанной с анализом деятельности сотрудников и поведения клиентов.

Отдельно хочется рассказать о нашем проекте по внедрению real-time маркетинга. Сейчас мы занимаемся оцифровкой этого процесса, которая позволит формировать образ клиента и его потребностей по поведению на сайте или в ДБО. Что, в свою очередь, с использованием технологий искусственного интеллекта, даст возможность предлагать персонализированные продукты и услуги. При этом мы уйдем от навязчивости, сделаем процесс более социально-ориентированным.

После внедрения real-time маркетинга (RТМ) у нас очень хорошо подросли продажи в рознице. Мы смогли удержать падение по карточным продуктам и автокредитование, которое не очень хорошо себя чувствует в последнее время как в банке, так и в целом в России. Отдельное внимание мы уделили потребительскому кредитованию. Можно сказать, что РТМ-проект окупился почти сразу же.

CNews: Как появилась инновационная лаборатория?

Максим Белоусов: Раньше у нас был директор по инновациям и его помощники, которые просто искали интересные проекты. Более 20 из них попали к ним в руки, 8 – сейчас реализуются. Но мы решили пойти дальше и, спустя полтора года работы этой небольшой команды, создали полноценное подразделение из пяти человек. Задача – RNP («research and pilot» – «исследование и пилотирование»). Лаборатория будет предлагать 5-7 инновационных проектов, которые будут пилотироваться прямо у нас.

CNews: Насколько быстро вам удалось построить собственный маркетплейс?

Максим Белоусов: Примерно за полгода. Клиенты банка, которые используют наше ДБО для юридических лиц и интернет-банкинг, могут прямо внутри видеть предложения своих коллег и сделать их партнерами по бизнесу в части бухгалтерского обслуживания, транспортных, юридических услуг, упаковки и так далее. Сначала казалось, что будет очень много партнеров, которые предоставляют свои услуги, а потом мы поняли, что еще не все к этому готовы, но те клиенты, которые захотят выставить себя в маркетплейсе, сделают это сами. Особенно это важно для самозанятых. Мы пошли таким путем. Все видят тему маркетплейсов по-своему: есть инвестиционные маркетплейсы, по недвижимости – «Тинькофф» это сделал, например. Это же просто инструмент, площадка для того, чтобы люди могли получить там набор каких-то продуктов и услуг. Мы это связали в одну платформу с ДБО юридических лиц. Причем взаиморасчеты делаются прямо там же.

CNews: Площадка пользуется популярностью среди ваших клиентов?

Максим Белоусов: По количеству операций ожидания были намного выше. Думали, что будет какой-то хайп. Но по факту – нет. Сейчас это хорошая бонусная составляющая обслуживания клиентов. То есть, пока хайп больше у тех, кто занимается маркетплейсами, нежели у тех, кто является потребителем.

CNews: Говоря уже о маркетплейсах: есть мнение, что банков скоро не будет, будут именно такие площадки, где банки будут выставлять свои предложения, и люди будут ориентироваться именно на них, а не на бренды.

Максим Белоусов: Это как раз то, что сейчас делают Центробанк и Мосбиржа. Мы участвуем в пилотном проекте Мосбиржи. И биометрия – первый шаг на пути к той картинке, которую вы нарисовали. Когда есть биометрические данные и ЕГАИС, пользователи могут легко пользоваться такими площадками. С точки зрения ИТ, участие в пилотном проекте дает нам кое-что еще: проверку готовности нашего API к такого рода историям. Так что, думаю, говоря о маркетплейсах, можно сказать, что в этом году будет еще немало интересных интеграций.

CNews: Как развивается процессинговый бизнес «Уралсиба»?

Максим Белоусов: За эти три года мы сделали все, что есть у крупных банков и у передовых процессинговых центров. У нас есть кошельки Apple Pay, Google Pay, Android Pay, есть Р2Р-переводы с карты на карту, есть практически вся линейка стандартного функционала процессингового центра по обслуживанию карточных продуктов, включая даже ДБО для банков-партнеров. Плюс предпроцессинг, транспортные карты, социальные карты, карты лояльности – у нас полный спектр.

К слову, мы являемся банком-спонсором около 60 других банков. И более 50 из них находятся на нашем процессинговом обслуживании. А еще мы покупаем аутсорсинг трех процессингов. Но в последнее время в связи с тем, что у нас процессинг более развитый в плане функционала, клиенты начинают к нам переходить от других процессинговых центров.

«Без подчиненных мы никто»

CNews: Как организована работа ИТ-блока?

Максим Белоусов: Сам по себе блок банковских технологий, в котором работают 10% сотрудников «Уралсиба», состоит из трех подразделений. Это ИТ-служба, которой руководит ИТ-директор Вячеслав Генеральский, мы с ним давно работаем вместе. Есть департамент цифрового банкинга, который возглавляет CDO. Сейчас мы ищем нового руководителя этого подразделения. В данном направлении собраны все цифровые сервисы: процессинговый центр, ДБО юридических и физических лиц, все наши сайты, система платежей и переводов, терминальные сети и так далее. И третье – департамент развития банковских технологий, который возглавляет Константин Меденцев. И как раз в этом департаменте работают проектные менеджеры, аккаунт-менеджеры, технологи, аналитики, а также инновационная лаборатория.

CNews: Насколько серьезными оказались кадровые изменения в компании?

Максим Белоусов: Серьезного обновления состава не было. В первый год со многими пришлось расстаться, но в целом в руководящем составе блока банковских технологий мы заменили около 40% сотрудников. А из оставшихся 60% многие поднялись на ступеньку выше. За три года у нас появились важные на мой взгляд новые позиции: CDO, директор по инновациям, вендор-менеджер, аккаунт-менеджеры, архитекторы, методологи. У нас очень много молодежи, очень много руководителей из Уфы (альма-матер банка). В целом, с учетом введения новых позиций и усиления команды, количество сотрудников ИТ не превысило первоначальное значение. Нам удалось за счет уплощения структуры блока, а также внедрив процессное управление, перераспределить ресурсы. Более того за три года мы привели зарплаты сотрудников к рыночному уровню.

Смотрите еще:  Материнский капитал на покупку квартиры в 2019 году. Как получить жилье под материнский капитал

CNews: А вам часто приходится в Уфу ездить?

Максим Белоусов: Я считаю, что руководитель должен быть рядом со своими подчиненными. Меня удивляло, почему до меня руководители, сидевшие в моем кресле, редко приезжали в Уфу, Краснодар, Санкт-Петербург, Екатеринбург или Новосибирск – города с крупными филиалами. Там же наши люди, наш бизнес. Я считаю, что мы должны быть рядом с ними, поэтому в первый год я по несколько раз приезжал в регионы со всеми бизнес-руководителями, общался с местным бизнесом, со своими сотрудниками. Сейчас я бываю в Уфе минимум раз в месяц, встречаюсь с людьми, которые на 3–4 ступени ниже меня в иерархии компании. Узнаю проблематику так сказать из первых уст.

Бывали ситуации, когда приходилось менять людей – своих близких заместителей – из-за того, что они недостаточно качественно управляли. И хорошо, что это выяснялось раньше, чем возникали какие-то проблемы или нарушалась непрерывность работы подразделения. При этом при замене менее эффективных руководителей всегда сохранялась преемственность. Это благодаря взаимозаменяемости, которую мы создаем с первых дней работы в банке. Поэтому, конечно, без подчиненных мы никто.

Всем ИТ-управленцам «Уралсиба» я говорю: ребята, не надо управлять – воспитывайте. Вы должны воспитать в подчиненном умение работать самостоятельно. Тогда вам не нужно будет прилагать слишком много усилий для того, чтобы им управлять. Вы будете ему поручать задачи, а в некоторых случаях он сам будет понимать, что ему делать. Например, когда ИТ-директор приходит на работу, то его руководители не говорят, что делать. Они даже не разбираются в ИТ-менеджменте. Он, как профессионал, и так знает, что делать. Тогда почему некоторые наши подчиненные не знают, что им делать? Если они профессионалы, то они должны быть самостоятельны в своей работе.

CNews: Каковы ваши планы на ближайшее будущее?

Максим Белоусов: Вообще-то у нас не принято рассказывать про будущее. Я предлагаю говорить о том, что уже сделано. Вот почему первые два года я был в тени и мало публиковался. Хотел сначала что-то сделать, а потом об этом рассказывать. Теперь я даю интервью, потому что за трехлетнюю стратегию мне не стыдно, мы действительно хорошо ее выполнили.

АКРА присвоило ПАО «БАНК УРАЛСИБ» кредитный рейтинг ВВВ-(RU), прогноз «Стабильный»

Кредитный рейтинг ПАО «БАНК УРАЛСИБ» (далее — УРАЛСИБ, Банк) обусловлен адекватной оценкой достаточности капитала, слабым риск-профилем и адекватной позицией по фондированию и ликвидности, что соотносится со статусом Банка (с ноября 2015 года УРАЛСИБ проходит процедуру финансового оздоровления, ПФО), при удовлетворительной оценке бизнес-профиля. Кредитоспособность УРАЛСИБа устойчива в краткосрочной перспективе, однако присутствует высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных перемен в коммерческих, финансовых и экономических условиях в Российской Федерации.

УРАЛСИБ — универсальный банк, занимающий 21-е место по размеру капитала среди российских кредитных организаций и представленный во всех федеральных округах РФ с максимальной концентрацией бизнеса в Москве. Контролирующим акционером Банка и одновременно его санатором является Владимир Коган (81,8% акций), еще 11,4% акций принадлежит бывшему контролирующему владельцу УРАЛСИБа Николаю Цветкову.

Ключевые факторы рейтинговой оценки

Удовлетворительный бизнес-профиль. Стратегия УРАЛСИБа заключается в восстановлении своих рыночных позиций путем наращивания кредитной активности при одновременном повышении эффективности деятельности: отношение операционных расходов к операционным доходам (cost to income, CTI) за последние три года составило 51%, а уровень чистой процентной маржи (net interest margin, NIM) за аналогичный период — 3,8%. Универсальный характер деятельности Банка определяет высокую диверсификацию его операционного дохода (индекс Херфиндаля — Хиршмана составляет 0,16), который, однако, в течение последних пяти лет был нестабильным. На оценку качества корпоративного управления позитивно влияет регулярный контроль за Банком как за санируемой кредитной организацией со стороны Банка России и ГК «Агентство по страхованию вкладов» (далее — АСВ). При этом оценивать результативность новой стратегии УРАЛСИБа и эффективность деятельности топ-менеджмента кредитной организации (в составе топ-менеджмента как в начале периода санации, так и в первом полугодии 2019 года произошли значительные изменения) пока представляется преждевременным.

Адекватная оценка запаса финансовой устойчивости Банка по капиталу обусловлена приемлемым уровнем достаточности капитала по РСБУ (Н1.2 — 8,1% и Н1.0 — 9,9% на 01.06.2019; Н20.2 — 6,8% и Н20.0 — 8,6% на 01.04.2019). Значение показателя Tier-1, напротив, находится на высоком уровне — 16,45% (на 31.03.2019) при минимально рекомендуемых 6%. Значительные отличия между показателями по РСБУ и МСФО заключаются в возможности отражения в отчетности по МСФО дохода от первоначального признания займов, полученных от АСВ (90,5 млрд руб.), что благоприятно отразилось на уровне достаточности капитала УРАЛСИБа через рост его нераспределенной прибыли. При этом генерация капитала Банка по итогам 2016–2017 годов оценивается как удовлетворительная.

Низкая оценка риск-профиля УРАЛСИБа обусловлена высоким ростом (на 33%) ссудного портфеля за последние 12 месяцев (до 45% активов на 01.04.2019), превышающим средние темпы роста кредитного портфеля по группе сопоставимых банков (что обусловлено в том числе присоединением ПАО «Банк БФА») на фоне повышенной доли проблемных и потенциально проблемных кредитов — 13,5% портфеля. В частности, доля кредитов NPL90+ (кредиты, просроченные на 90 и более дней) составляет 8,7%, вынужденно реструктурированных кредитов — 1,2%, а потенциально проблемных, по оценкам АКРА, кредитов — около 3,6% (на основании анализа портфеля ссудной задолженности по 30 крупнейшим группам заемщиков). Вместе с тем концентрация выданных кредитов на десяти крупнейших группах заемщиков (18% портфеля, без учета кредитов связанным сторонам) и на высокорискованных отраслях (51% основного капитала по МСФО приходится на сферу строительства и недвижимости) оценивается АКРА как умеренная. Требования и условные обязательства к прямо или косвенно связанным сторонам составляют 50% основного капитала по МСФО (в том числе 34% приходится на связанное кредитование, 7,5% — на межбанковские требования к АО «Банк НФК», еще 8,5% — на иные требования и условные обязательства перед связанными сторонами).

Качество портфеля ценных бумаг (40% активов), сформированного в значительной мере ОФЗ, оценивается в целом как приемлемое, в связи с чем вероятность реализации рыночного риска при условии отсутствия макроэкономических шоков невелика.

Банк освобождает баланс от вложений в непрофильные активы (12,5% основного капитала по МСФО на 31.03.2019; включают в себя инвестиционную недвижимость и долю в капитале общества с ограниченной ответственностью), которые в 2017 году были проданы сторонам, прямо или косвенно связанным с УРАЛСИБом (по данным Банка, сделка проведена на рыночных условиях и полностью завершена).

Качество системы риск-менеджмента в настоящее время оценивается АКРА как удовлетворительное.

Адекватный буфер ликвидности Банка обусловлен в первую очередь размещением средств, привлеченных от АСВ в рамках санации, в высоколиквидные государственные облигации, в связи с чем профицит краткосрочной ликвидности в базовом сценарии составил 54 млрд руб., а в стрессовом — образовался невысокий дефицит в размере 2,5% обязательств. Кроме того, среднее значение показателя краткосрочной ликвидности — ПКЛ — с начала 2019 года достигает 108%. На более длительных сроках Агентство не отмечает значительных дисбалансов (на 31.03.2019 показатель дефицита долгосрочной ликвидности — ПДДЛ — находился на уровне около 77%).

Сбалансированный профиль фондирования. Доля крупнейшего источника финансирования (средства физических лиц и индивидуальных предпринимателей) в обязательствах Банка оценивается как умеренная — 42%. При этом повышенная концентрация ресурсной базы на крупнейшем кредиторе (19,8% обязательств) обусловлена привлечением средств в рамках сделок репо с Национальным клиринговым центром (НКЦ), тогда как концентрация на 10 крупнейших группах клиентов приемлемая — 23% обязательств. На горизонте ближайших 12 месяцев значительных оттоков средств не ожидается.

  • реализация мер по финансовому оздоровлению согласно ПФО;
  • сохранение чистой процентной маржи на уровне 3,5–4%;
  • поддержание достаточности основного капитала (Tier-1) выше 12% на горизонте 12–18 месяцев.
  • Факторы возможного изменения прогноза или рейтинга

    «Стабильный» прогноз предполагает с наиболее высокой долей вероятности неизменность рейтинга на горизонте 12–18 месяцев.

    К позитивному рейтинговому действию могут привести:

    • значительное сокращение темпов роста риск-аппетита;
    • снижение уровня проблемной задолженности;
    • повышение эффективности деятельности.
    • К негативному рейтинговому действию могут привести:

    • значительные изменения в структуре акционеров;
    • рост объема непрофильных активов на балансе Банка;
    • повышение уровня принимаемого рыночного риска;
    • ухудшение позиции по ликвидности и рост концентрации ресурсной базы на крупнейшем источнике.

    ОСК: bbb-.

    Корректировки: отсутствуют.

    Поддержка: отсутствует.

    Рейтинги эмиссиям в обращении не присвоены.

    Регуляторное раскрытие

    Кредитный рейтинг был присвоен ПАО «БАНК УРАЛСИБ» впервые. Пересмотр кредитного рейтинга и прогноза по кредитному рейтингу ожидается в течение одного года с даты рейтингового действия (20.07.2019).

    Раскрытие отступлений от утвержденных методологий. 1) Принимая во внимание осуществляемую в настоящее время процедуру финансового оздоровления Банка, АКРА полагает, что использовать исторические финансовые результаты для оценки его текущей и будущей кредитоспособности нецелесообразно. В этой связи Агентство оценивает значение коэффициента усредненной генерации капитала (КУГК) в рамках фактора достаточности капитала на основании данных 2016 и 2017 годов. 2) Штраф за повышенную концентрацию ресурсной базы на крупнейшем кредиторе в рамках фактора фондирования и ликвидности не применяется ввиду того, что крупнейшим кредитором выступает НКЦ как посредник на рынке межбанковского репо.

    Кредитный рейтинг был присвоен на основании данных, предоставленных ПАО «БАНК УРАЛСИБ», информации из открытых источников, а также баз данных АКРА. Рейтинговый анализ был проведен с использованием консолидированной отчетности ПАО «БАНК УРАЛСИБ» по МСФО, неаудированных данных ПАО «БАНК УРАЛСИБ» в части расчета показателей достаточности капитала по МСФО и отчетности ПАО «БАНК УРАЛСИБ», составленной в соответствии с требованиями Указания Банка России от 24.11.2016 № 4212-У. Кредитный рейтинг является запрошенным, ПАО «БАНК УРАЛСИБ» принимало участие в процессе присвоения кредитного рейтинга.

    Факты существенного отклонения информации от данных, зафиксированных в официально опубликованной финансовой отчетности ПАО «БАНК УРАЛСИБ», не выявлены.

    АКРА оказывало ПАО «БАНК УРАЛСИБ» дополнительные услуги. Конфликты интересов в рамках процесса присвоения кредитного рейтинга выявлены не были.