Премирование работников за результаты работы образец. Образец приказ о премии к дню учителя

Премирование работников за результаты работы образец

Главная » Резюме » Премирование работников за результаты работы образец

Приказ о премировании сотрудников по итогам месяца образец

Работники и руководители трудовых обществ могут быть лишены премий (стопроцентно или отчасти) за — нарушение трудовой дисциплины (правил внутреннего трудового распорядка) (согласно ст. Приказ о премировании служащих — эталон такового документа нужен хоть какой компании, вещественно. Премирование работников за результаты работы — эталон построения системы премирования в организации можно отыскать в истинной статье.2) результаты работы за определенный период. эталон премирование работников за результаты работы нужен, если человек.

классификация вопросов, связанных с премированием, увеличивает у работников стимулы к более производительному и высококачественному труду, крепит трудовую дисциплину. Размеры и условия премирования, основания для понижения (лишения) премий фиксируются в коллективных договорах (трудовых соглашениях) с работниками организации. увеличение свойства взаимодействия работников всех служб в ходе претензионной работы.

Приказ на премию за хорошую работу образец и грамотная

Складывается феноминальная ситуация, когда персонал получает вознаграждение, а лучше не работает. Приведем эталон приказа о премировании за.Премия по итогам работы за год это единовременная стимулирующая выплата работникам.Положение о премировании работников эталон 2017. Примерный эталон положения о порядке ведения претензионной работы можно скачать на нашем веб-сайте. Положение о премировании и вещественном стимулировании работников. эталон — положение о премировании (пример) положение о премировании.

Для выявления динамики эти характеристики сравниваются с подобными показателями за соответственный период предшествующего года. Благодарность сотруднику, награждение знаками отличия, приглашение на корпоративные мероприятия призваны укрепить преданность и приверженность компании.

Если же такая служба на предприятии не была сотворена, то контроль осуществляется конкретно управляющим организации или лицом, на которое возложены надлежащие возможности. Работодатель, предусмотревший в коллективном договоре, внутренних положениях и приказах принципы морального и вещественного вознаграждения, сделал реальные шаги к высочайшей продуктивности персонала. Трудового кодекса рф в состав заработной платы могут заходить разные стимулирующие выплаты, одной из которых является премия. Положение создано на основании и в согласовании с трудовым кодексом русской федерации. истинное положение о премировании подлежит согласованию с профсоюзным комитетом и вводится в действие с г. невзирая на экономический кризис, на многих предприятиях делается, потому вопрос о порядке проведения этой процедуры является животрепещущим и сейчас.

). Обеспечивает сохранение информации о контрагенте, регламентируя порядок и сроки хранения претензий. В этот же раздел стоит включить описание бланка ответа на претензии контрагентов.

Настоящее положение о премировании подлежит согласованию с профсоюзным комитетом и вводится в действие с г. По решению руководителя ооо профкаркасмонтаж размер разовой премии отдельных работников может превышать установленные значения. Положение учитывает финансовые возможности компании и состоит из доступных вариантов стимулирования работников. Обязанность по осуществлению претензионно-исковой деятельности, как правило, возлагается на специалиста по претензионно-исковой работе или разделяется между работниками юридической службы организации.

Согласно статье 129 ТК РФ заработная плата (оплата труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Таким образом, вознаграждение по итогам годовой работы также может входить в состав заработной платы работника.

Основным условием получения такого вознаграждения является отработка полного календарного года.

Зарплата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается (ст. 132 ТК РФ). Трудовой кодекс обязывает работодателя установить зарплату работнику в трудовом договоре в соответствии с действующими в организации системами оплаты труда, отраженными в локальных нормативных актах (ст. 135 ТК РФ).

В соответствии со статьей 136 ТК РФ заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца. Конкретная дата выплаты заработной платы устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором или трудовым договором не позднее 15 календарных дней со дня окончания периода, за который она начислена.

Регламент выплаты годовой премии (бонусов) может быть утвержден в отдельном положении о выплате годовой премии (премии по итогам года), которое будет содержать все причины, условия и требования для появления приказа о премировании.

В положении должны быть четко прописаны основания:

— для увеличения размера вознаграждения. Например, за перевыполнение плана, освоение новой техники и технологий, экономию материальных ресурсов и т.п.;

— для уменьшения размера вознаграждения. Таких причин наберется гораздо больше — за ошибки, лень, нарушение трудовой дисциплины и т.п.;

— для полного лишения вознаграждения. Например, из-за систематических прогулов, появления на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

Понятно, что годовая премия выплачивается тем сотрудникам, кто этот год отработал полностью.

А на что могут рассчитывать специалисты, которые на момент издания приказа числятся в штате организации, но были приняты на работу в течение года или не смогли отработать этот год полностью по уважительным причинам, например, рождение ребенка, отпуск по уходу, длительная болезнь или административный отпуск? Как правило, в таких случаях вознаграждение выплачивают пропорционально отработанному времени, но этот порядок надо обязательно закрепить в Положении.

Положено ли вознаграждение по итогам года в случае увольнения до издания приказа о выплате вознаграждения (при этом работник отработал полный год)? Вообще стимулирующие выплаты, входящие в состав заработной платы (оплаты труда работника), к которым относится и вознаграждение по итогам работы за год, выплачивается работнику за труд, то есть за исполнение им своих трудовых обязанностей, а прекращение трудового договора с работодателем не лишает работников права на получение соответствующего вознаграждения за труд — заработной платы, в том числе и на получение соответствующих стимулирующих выплат (см. Апелляционное определение Тюменского областного суда от 05.03.2014 по делу N 33-1139/2014).

В соответствии со ст. 37 Конституции Российской Федерации труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию. Принудительный труд запрещен. Каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда, а также право на защиту от безработицы.

Из Апелляционного определения Ярославского областного суда от 14.02.2014 г. по делу N 33-889/2014: «Несмотря на то, что соглашением N о внесении изменений (дополнений) от ДД.ММ.ГГГГ премирование работника один раз в год в размере до % годовой зарплаты с учетом выполнения годовых целевых показателей относится к праву работодателя, вместе с тем, с учетом приведенных выше требований ст. 37 Конституции Российской Федерации, ст. ст. 2, 3, 21, 129, 132, 135 ТК РФ реализация указанного права работодателя не может носить дискриминационный и произвольный характер.

Установив, что другим, не уволенным ключевым сотрудникам ОАО «ЯЗДА», премия оспариваемая премия выплачивалась, а также принимая во внимание недоказанность обстоятельств неисполнения или ненадлежащего исполнения истцом своих трудовых обязанностей в ДД.ММ.ГГГГ, судебная коллегия делает вывод о том, что А.

была вправе рассчитывать на получении оспариваемой премии за ДД.ММ.ГГГГ.

При таких обстоятельствах, действия ответчика по невыплате истцу оспариваемой премии являются незаконными, носят дискриминационный характер, нарушают права А., гарантированные ей ч. 3 ст. 37 Конституции РФ и ст. 3 ТК РФ, согласно которым, каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав. Не допускается какая бы то ни было дискриминации при установлении условий оплаты труда (ч. 2 ст. 132 ТК РФ)…».

Таким образом, вознаграждение по итогам года должно быть выплачено сотрудникам, отработавшим в организации полный календарный год. Исключения же из этих правил указываются во внутренних документах работодателя (Положение о вознаграждении), например, основания для уменьшения или лишения такого вознаграждения. И если сотрудник не подпадает ни одно из таких оснований-исключений, надлежащим образом исполнял свои обязанности весь год, то он имеет полное право на получение такого вознаграждения. Главными доказательствами в суде будет сам трудовой договор, положение о вознаграждении, которое обязан представить сам работодатель, расчет задолженности по вознаграждению и др.

Ответы на распространенные вопросы по работе с Конструктором исковых заявлений и жалобАдминистративные споры. Консультации юристаОбращаемся в арбитражный суд. Консультации юристаОбращаемся в мировой суд. Консультации юристаОбращаемся в суд общей юрисдикции (районный, городской, областной). Консультации юристаКалькуляторы госпошлины, пени, процентов, компенсацийАвторское право. Консультации юристаАдминистративная ответственность. Консультации юристаАлименты.Консультации юристаАренда. Консультации юристаБанкротство. Консультации ЮристаВзыскание убытков, неосновательного обогащения. Возмещение вреда. Консультации юристаГоспошлина. Консультации юристаГосударственные (муниципальные) закупки. Консультации юристаДоговор долевого участия. Консультации юристаДоговор:заключение, расторжение, изменение,оспаривание. Консультации юристаДосудебное урегулирование спора. Консультации юристаЖилищные вопросы. Консультации юристаЗаймы и кредиты. Консультации юристаЗащита прав потребителей. Консультации юристаЗащита чести, достоинства, деловой репутации. Консультации юристаЗдоровье. Оплата больничных листов. Консультации юристаЗемельное законодательство. Консультации юристаИностранные граждане. Вступление и отказ от гражданства. Консультации юристаИсполнительное производство. Консультации юристаКорпоративные спорыНалоговые проверки. Налоги и взносы. Консультации юристаНаследство. Нотариат. Консультации ЮристаНедвижимость. Общие вопросыПенсионное законодательство. Консультации юристаПредставительство. Консультации юристаПраво собственности: признание, защита, восстановление и прекращение. Консультации юристаПриказное производство. Консультации юристаПолучение компенсаций, возмещение расходовПроверки организаций и ИП. Консультации юристаРегистрация недвижимости. Консультации юристаРегистрация,расторжение брака, раздел имущества. Консультации юристаСемейные споры. Споры о детях. Консультации юристаСтрахование. Консультации юристаСтроительство. Консультации юристаСудебные расходы.Консультации юристаТорги (аукционы, конкурсы)Третейское разбирательство.Консультации юристаТрудовое законодательство. Консультации юристаУстановление юридических фактов. Консультации юристаФинансовая аренда (лизинг). Консультации юристаУголовный процесс. Консультации юриста

Как правильно составить приказ на премирование разберем на примере формы Т-11. Приказ о премировании работника форма Т-11 образец заполнения Прежде чем кадровая служба составит приказ, начальник подразделения, в котором трудится работник, должен оформить представление к поощрению, на основе которого уже и будет оформлен приказ. Это представление указывается в тексте приказа в качестве основания для составления.

Премирование работников за результаты работы образец

Приказ – это распорядительный документ, составляется он от имени руководства предприятия. В тексте приказа нужно указать основные данные работника: должность, подразделение, ФИО. После этого отражаются достижения и заслуги работника, за которые он представлен к поощрению. Последним пунктом нужно указать вид премирования (поощрения). Это может быть денежная премия, тогда она указывается прописью в приказе.

Приказ о премировании сотрудников

  • Личные заслуги работника;
  • Успешные результаты организации в текущем периоде;
  • Личный, профессиональный или государственный праздник.
  • В содержании также обязательно указывается основание, которым может быть ходатайство непосредственного руководителя. Образец приказа о премировании сотрудников Как и во всех остальных стандартных формах, сверху записывается наименование организации, ее реквизиты, а также наименование, реквизиты и дата самого документа.

    Далее указывается, кого именно поощряет работодатель. Вписывается не только ФИО, но также должность сотрудника, подразделение, мотив для награждения премией.

    В стандартном бланке есть место для того, чтобы уточнить, какой именно вид поощрения выбран работодателем.

    Приказ о премировании сотрудников — образец 2017-2019

  • Экономию времени, которое понадобится для разработки собственной формы.
  • Удобство использования, выраженное, например, в том, что унифицированные формы уже вбиты в некоторые бухгалтерские программы.
  • Соблюдение обязательных реквизитов и отсутствие риска возникновения претензий со стороны контролирующих органов.
  • Преимуществом в пользу использования собственной формы является возможность ее разработки под себя, т.

    е. с учетом специфики предприятия. В собственную форму можно добавить необходимые реквизиты и убрать лишние.

    Единственное требование к акту — это соблюдение требований ч. 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

    Как составить приказ о премировании сотрудников — образец

    Подписывайтесь на нашканал в Яндекс.Дзен! Подписаться на канал

  • разовые премии — приуроченные к какому-либо событию, например дню рождения сотрудника, юбилею компании и т. д.;
  • периодические премии — выплачиваемые ежегодно, ежеквартально, ежемесячно или через любой иной срок и связанные с выполнением работником критериев премирования (например, нормы труда). Скачать форму приказа
  • Размеры и периодичность выплаты премий не могут определяться законом:

  • во-первых, выплата премии является добровольным актом организации;
  • во-вторых, определение единых норм выплат невозможно ввиду разных размеров компаний, их политики по отношению к поощрениям, трудовых обязанностей сотрудников.
  • Именно поэтому в дополнение к уставу организации и трудовому договору в компании обычно разрабатывается собственный локальный акт — положение о премировании.

    Онлайн журнал для бухгалтера

    Ознакомление сразу нескольких лиц с приказом означает раскрытие им данных о размере премии, выписанной каждому из награжденных работников. Это означает, что перед оформлением приказа по форме Т11а необходимо убедиться, что имеется письменное согласие всех сотрудников на передачу персональных данных в пределах организации, как того требуют статья 88 ТК РФ и ч.

    1 п. 1 ст. 6 закона «О персональных данных» от 27.07.2006 № 152-ФЗ.

  • Размер премии снижается или увеличивается руководителем организации по его усмотрению, за исключением случаев, когда выдача фиксированной премии становится юридическим обязательством, закрепленным в трудовом договоре.
  • Невнимательность при оформлении приказа может дорого стоить работодателю, поскольку вернуть излишне уплаченную или выписанную по ошибке премию, как показывает практика Верховного Суда РФ, почти невозможно.
  • Форма т-11 и т-11а. приказ о премировании работников

    Приказ о премировании сотрудников — образец используемого достаточно часто акта о поощрении работников. При этом внешний вид и содержание такого документа могут различаться, т.

    к. допускается использование и унифицированной формы, и самостоятельно разработанной в организации.
    191

    ТК РФ, одним из видов поощрения за добросовестное исполнение трудовых обязанностей является премия, выписываемая работнику. Вид премирования зависит в первую очередь от причин, побудивших работодателя выписать поощрение.

    Образец приказа о премировании за хорошую работу

    В10-1 подчеркивается, что заработная плата, излишне выплаченная работнику не по его вине и не в связи со счетной ошибкой, взысканию в пользу работодателя не подлежит. При этом в определении от 28.05.2010 по делу № 18-В10-16 ВС РФ выделил 3 исключительных случая, при которых взыскание с сотрудника излишне выплаченной зарплаты и премии становится возможным:

  • Если премия излишне выплачена из-за счетной ошибки.
  • Если комиссия по трудовым спорам признает вину сотрудника в простое либо невыполнении трудовых норм.
  • Если премия излишне выплачена из-за неправомерных действий сотрудника (этот факт должен быть установлен судом).
  • Таким образом, форма и содержание приказов о премировании сотрудников в различных организациях могут различаться как минимум из-за возможности использования и самостоятельно разработанной формы, и унифицированной (Т11а).

    Образец приказа о премировании сотрудников за хорошую работу

    Ранее она являлась унифицированной, однако после отмены нормы об обязательном применении стандартных форм, сотрудники кадровых служб стали использовать бланки, разработанные внутри организации. Многие до сих пор отдают предпочтение форме Т-11 при выдаче премии работникам.

    Если выполняется оформление вознаграждения сразу нескольким работникам, то используется немного видоизмененный образец приказа о премии — Т-11а. Содержание приказа Любой приказ о премировании сотрудника должен содержать конкретный вид поощрения.

    Данное условие считается наиболее существенным. Если принято решение о денежной премии, то указывается точная сумма. При этом ее обязательно упоминать прописью. При любом другом виде награждения достаточно вписать название объекта.

    Приказ о премировании работников в 2019 году

    Премирование работников в рамках ТК РФ Форма приказа на премию Образец приказа о премировании за хорошую работу Премирование работников в рамках ТК РФ Основанием для премирования сотрудника служит представление или докладная записка начальника соответствующего подразделения на имя руководителя организации. За подписью последнего в дальнейшем будет издан приказ о поощрении.

    Возможные виды поощрений перечислены в ст. 191 Трудового кодекса РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ:

  • объявление благодарности;
  • премирование;
  • награждение ценным подарком;
  • вручение почетной грамоты;
  • представление к званию лучшего по профессии и т. д.
  • Данный перечень не является закрытым и может быть дополнен иными видами поощрений с помощью локальных нормативных актов организации. Премироваться могут сотрудники как государственных, так и частных учреждений.

    Кроме премий за достижения система премирования конкретной организации может предусматривать:

  • периодическую выплату премий (ежемесячную, ежеквартальную, годовую и т. д.);
  • разовые выплаты, приуроченные к какому-либо событию (празднику, достижению определенных показателей в труде и т. д.).
  • Форма приказа на премию Приказ о премировании сотрудников может оформляться посредством заполнения:

  • унифицированных форм Т-11 и Т-11а, утвержденных постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1 (далее — постановление № 1);
  • бланка произвольной формы, разработанного и утвержденного самостоятельно конкретной организацией.
  • В обоих случаях приказ будет обладать юридической силой, т. к. с 01.10.2013 необходимость использовать для его оформления исключительно унифицированные формы отменена (см.

    Пример оформления приказа о премировании сотрудника — как составить грамотно?

    10 июля 2017 Приказы

    Выполнение условий работы сотрудников предприятия, прописанных в Положении и премировании или трудовом договоре, сопровождается оформлением приказа руководителя, что позволяет не включать часть дополнительных выплат в прибыль организации, предназначенную для налогообложения.

    Виды премий

    По критериям назначения специалистам премии подразделяются на:

  • социальные — единоразовая выплата, не зависящая от показателей трудовой деятельности, выдается в честь юбилея, свадьбы, преданности профессии, достижения пенсионного возраста, государственного праздника;
  • стимулирующие — оплачиваются в виде награды за высокие достижения в работе (превышение установленного плана, нормы, рост темпа продаж), позволяют усилить мотивацию сотрудника, его стремление к повышению качества труда.
  • Распоряжение директора о премировании оформляется каждый раз при принятии такого решения. Особенности оформления приказа о поощрении работника смотрите здесь.

    Как правило, бюджетные, государственные организации, а также крупные коммерческие фирмы в своей документации имеют Положение о премировании сотрудников. Законом не предусмотрено обязательное составление документа, малые предприятия могут обойтись и без него. Премирование производится только на основании приказа директора.

    Также в качестве поощрения может быть выражена благодарность — скачать образец приказа об объявлении благодарности.

    Как заполнить формы Т-11?

    Работодатель может применять унифицированную форму — Т-11 или собственную, каждая из которых имеют свои преимущества.

    Заполнение полей формы Т-11:

  • на специальном бланке указываются реквизиты предприятия;
  • номер и дата распоряжения;
  • информация о премируемом работнике: ФИО, табельный номер, должность, структурное подразделение;
  • строка для внесения мотива поощрения (характеристика работника, высокие достижения) заполняется со строчной буквы;
  • в строке «вид поощрения» указывается «Выдана премия»;
  • обозначается размер поощрения в буквенном и цифровом формате;
  • фиксируется данные документа-основания (служебная записка);
  • подписывается заполненный приказ руководителем организации;
  • ниже ставится печать фирмы и подпись сотрудника, упомянутого в приказе.
  • Бланк Т-11а (групповое поощрение) заполняется по аналогичному алгоритму. Данные о специалистах, их размере премии оформляется в виде таблицы.

    Применение типового бланка приказа для оформления позволит:

  • сэкономить время, затраченное на разработку собственного бланка, унифицированный документ содержится во многих программах по бухгалтерскому учету;
  • снизить возникновение предписаний со стороны органов контроля.
  • Форма, разработанная для конкретной организации, допускает возможность учитывать специфику деятельности предприятия. Лишнюю информацию можно убрать и включить дополнительные данные.

    Основы начисления премии работникам

    Бланк должен соответствовать требованиям части 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ.

    Процедура оформления

    Приказ оформляется в одном экземпляре и служит основанием для последующих действий по награждению достойных специалистов.

    Далее следует зарегистрировать приказ в журнале внутренней документации, а после — передать в бухгалтерию. В архиве бланк хранится в течение 5 лет.

    Премирование работников может осуществляется не только денежными средствами. Допускается поощрение в нескольких направлениях:

    Особенности премирования

    На оформленном приказе обязательно должна присутствовать подпись сотрудника. Информирование работника о частях его зарплаты — неукоснительное условие для работодателя (ст. 136 ТК РФ), обозначенное в трудовом соглашении.

    При массовой выплате премий у всех перечисленных в распоряжении работников должно быть подписано согласие о передаче персональных данных в рамках предприятия.

    Величина поощрения устанавливается руководителем фирмы, если нет фиксированных обязательств в трудовом договоре.

    Работодатель вправе и лишить премии, как это сделать читайте в статье — приказ о лишении премии.

    Образец составления по типовой форме Т-11 — скачать.

    Пример приказа в свободном виде — скачать.

    Приказ о поощрении Т-11

    Приказ о поощрении работника форма Т-11 составляется при необходимости выдать работнику премию в денежном или материальном виде за успешную работу, особые достижения в рабочих показателях. Бланк Т-11 применяется для поощрения одного сотрудника, Т-11а — для группы.

    Премия представляет собой вид стимулирующей выплаты, предназначение которой создание лояльного отношения персонала к работодателю и выполняемой работе. Работника можно поощрить за любое значимое событие, положительно сказавшееся на его работе и деятельности фирмы в целом. На предприятии может быть разработана система поощрение и закреплена, например, в Положении о премировании, коллективном договоре, положении об оплате труда или ином внутреннем акте. Также система поощрения может быть прописана в трудовом договоре с каждым отдельным работником.

    Если такого нормативного документа нет, то работодатель сам определяет возможность поощрения сотрудника, повод для этого, а также вид премирования — материальный подарок, деньги, благодарственное письмо.

    Чтобы наградить или премировать работника, нужно подготовить приказ о поощрении. В последний день месяца, когда руководителем подписан данный приказ выполняется проводка в бухучете по начислению премии. При этом для целей бухгалтерского учета не важен день фактической выдачи премии, важен месяц утверждения приказа о поощрении.

    Скачать бланки приказов Т-11 и Т-11а можно ниже, также предлагаем скачать бесплатно образец приказа о поощрении работника Т-11.

    Суммы премий облагаются НДФЛ и учитываются в доходах в том месяце, в котором фактически выданы сотруднику.

    Премирование работников за результаты работы: основные положения и образец оформление поощрения

    Также премии облагаются страховыми взносами, то есть с них работодателем отчисляются страховые социальные, медицинские и пенсионные взносы по общей ставке 30% от величины назначенной премии.

    Образец заполнения Т-11

    Прежде, чем составить приказ о поощрении, нужно получить документ основание, подтверждающее право сотрудника на получение премии. Это может быть служебная записка начальника работника, заслужившего поощрение. В документе должен быть отражен факт подтверждения того, что обозначенным работником выполнены необходимые показатели для получения поощрения в соответствии с системой премирования, разработанной в фирме.

    На основании такой записки составляется приказ. Может быть использован типовой бланк Т-11 или самостоятельно разработанный документ. Строгих требований к применению унифицированной формы в настоящее время нет.

    Для оформления приказа о поощрении работника и учета суммы выплачиваемой премии в расходах компании, нужно обоснование — подтверждение тому, что премия не представляет собой безвозмездный подарок, которые учитываются особым образом. То есть работник действительно должен выполнить необходимые показатели, за которые положен конкретный вид поощрения.

    Если премия выплачивается не за достижения, совершенные самим премируемым, а по случаю торжеств, корпоративных мероприятий, то учитываются премии как подарки, если их величина едина для всех сотрудников, если суммы разные, то в налоговых расходах они не учитываются.

    В приказе Т-11 нужно обозначить данные о том сотруднике, который достоин поощрения. При этом нужно указать мотив поощрения — за что именно премируется сотрудника. Вид поощрения прописывается строкой ниже, это может быть ценный подарок, деньги, письменная благодарность, грамота или иной вид премирования.

    Если премия имеет денежный вид, то указывается сумма прописью и цифрами.

    В поле основание приводятся реквизиты документа, который послужил поводом для поощрения сотрудника — служебная, докладная записка, представительство к поощрению.

    Утверждается приказ о поощрении Т-11 руководитель, подписывает его также премируемый сотрудник. Образец заполнения бланка можно скачать ниже.

    Приказ о премировании работника форма Т-11 бланк — скачать.

    Бланк Т-11а — скачать.

    Приказ о поощрении образец заполнения Т-11 — скачать.

    Образец положения о премировании

    Образец положения о премировании

    Положение о премировании менеджеров по продажам образец

    положение о премировании менеджеров по продажам образец

    Скачать на сайте

    Настоящее Положении о премировании работников ОАО Кувалда далее по тексту. Поскольку очень мало норм, регулирующих область составления положения о премировании, часто возникает много.

    положение о премировании менеджеров по продажам образец

    Положение о премировании работников образец Д. Положение о премировании менеджеров по продажам образец Карьера. Положение о премировании менеджеров по продажам образец скачали за месяц 2319 раз. Образец положения о премировании менеджеров по продажам. Тема Премирование менеджеров по продажам. Выбор периода премирования по организации в целом или по. Обратите внимание если положение о премировании является частью коллективного договора, то к нему применяются правила изменения. Образец Положение о премировании пример. Образец приказа о введении в действие положения о. Образцы приказов, положение о премировании7 самых популярных.

    Вопрос кто должен писать служебные записки о премировании работников на имя директора предприятия? Положение о премировании по итогам года образец. Положение о премировании образец 1 Положение о премировании образец 2. Пример оформления служебной записки Информационные докладные записки О премировании Прошу поощрить менеджера по продажам. Настоящее Положение о премировании устанавливает систему премирования менеджеров по продажам. Положением о премировании сотрудников ООО предусматривается возможность начислений стимулирующего характера. Норматив численности сотрудников департамента бюджетных продаж Положение о премировании по итогам. В каждой организации может быть разработан свой образец. Для работников коммерческих отделов рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов. Образец положение о премировании менеджеров по продажам. Образцы по теме Оплата труда, Положение, Труд. Подборка наиболее важных документов по вопросу Образец положения о премировании нормативноправовые акты формы статьи консультации. Положение о премировании распространяется на администрацию, учителей, а также всех сотрудников школы, как основных работников, так и совместителей, за. Положение о премировании менеджеров по продажам образец отборные образцы на нашем сайте. Если в организации существует Положение о премировании, то при выполнении. Охрана тюрьмы состояла из родственников, знакомых, просто зевак. При составлении положения о премировании работников ДОУ необходимо учитывать новую систему. Положение о премировании. Образец резюме менеджера и что входит в обязанности. Положение о премировании локальный нормативный акт, служащий для. Например, спад производства, уменьшение объемов продаж могут быть основаниями

    Положение о премировании работников предприятия. Положение о премировании по решению суда считается недействительным. Cкачать образец документа Положение о премировании работников предприятия. Они содержат положения по расчту и выплате денежных поощрений в коллективном и трудовом договорах. Составляем положение о премировании работников по образцу 2017 года. Приказ о премировании сотрудников образец 2017. Указанным Положением предусмотрены показатели и размеры премий, выплачиваемых руководителям по. Жорокпаева, по состоянию на 2016 г Москва 1. Cкачать образец документа Положение о премировании. Образец положения о премировании работников центра маркетинга и сбыта. В положении о премировании написано, что работодатель вправе снизить премию. В конце данной страницы вы можете скачать образец положения о премировании работников и приказ об утверждении.

    Премирование в отделе продаж – схемы и ловушки

    Приложение 2 к Приказу N ____________ от «__» _____________ 200_ г.

    ПОЛОЖЕНИЕ о годовом премировании сотрудников управляющей компании (УК) и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX»

    1. Общие положения.

    1.1. Положение о годовом премировании сотрудников (далее — Положение) управляющей компании (УК) и структурных подразделений ООО (ОАО) «XXXXX» разработано в соответствии с действующим законодательством РФ и устанавливает порядок и условия выплаты материального поощрения сотрудников Общества по итогам работы за год.

    1.2. Настоящее Положение разработано в целях:

    — материального стимулирования сотрудников Общества на повышение производительности труда;

    — удержания высококвалифицированных сотрудников;

    — поощрения лучших сотрудников за успехи в труде;

    — поощрения сотрудников за выполнение особо значимых проектов.

    1.3. Действие Положения распространяется на сотрудников, состоящих в трудовых отношениях с компаниями/предприятиями Общества и занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, проработавших в Обществе не менее 6 месяцев отчетного финансового года.

    1.4. Действие Положения не распространяется на линейных сотрудников коммерческих и логистических служб, сотрудников службы по контролю за сохранностью активов, а также на персонал планово-убыточных подразделений/проектов.

    2. Термины и определения.

    2.1. Премиальный годовой фонд — часть фонда оплаты труда (далее — ФОТ), выплачиваемая по итогам года.

    2.2. Директорский премиальный фонд — часть фонда оплаты труда, выплачиваемая за особые достижения по итогам года по решению генерального директора УК.

    3. Принципы формирования фондов.

    3.1. Премиальный годовой фонд составляет 15% среднемесячного ФОТ (за отчетный год), формируется по каждому подразделению Общества и бюджетируется по отдельной статье.

    3.2. Директорский премиальный фонд составляет 15% среднемесячного ФОТ (за отчетный год), формируется по каждому подразделению Общества и бюджетируется по отдельной статье.

    4. Принципы выплаты премии по итогам года.

    Образец положения о премировании работников предприятия, ООО, учреждения

    Премия по итогам года выплачивается лучшим сотрудникам Общества на основании решения генерального директора УК.

    4.2. На выплату премии по итогам года в первую очередь могут претендовать победители конкурса «Лучший по профессии», передовики производства, сотрудники, получившие максимальные оценки на ежегодной аттестации.

    4.3. Размер премии по итогам года не привязан к действующим окладам и устанавливается индивидуально приказом генерального директора УК.

    4.4. Перераспределение премиального годового фонда между подразделениями Общества не производится.

    4.5. В случае получения убытка подразделением решение о выплате премии принимается генеральным директором УК.

    5. Принципы выплаты директорской премии.

    5.1 Директорская премия выплачивается за особые достижения в труде. Размер выплачиваемой директорской премии не зависит от оклада сотрудника по занимаемой должности/профессии, наличия других видов вознаграждения и определяется степенью важности вклада конкретного работника.

    5.2. Представление о выплате директорской премии выносится генеральным директором УК и утверждается председателем совета директоров Общества.

    6. Порядок утверждения и выплаты премий.

    6.1. Премия по итогам года и директорская премия выплачиваются не позднее марта месяца года, следующего за отчетным.

    6.2. Список сотрудников для выплаты премии по итогам года с указанием размера премии и основания для ее выплаты готовят руководители подразделений Общества в срок до 28 февраля года, следующего за отчетным. Форма «Список работников на выплату премии по итогам года» представлена в Приложении 1 к Положению.

    6.3. Списки сотрудников на выплату премии по итогам года по форме Приложения 1 предоставляются в службу управления персоналом Общества.

    6.4. Список сотрудников на выплату премии по итогам года утверждает генеральный директор УК.

    6.5. Окончательный размер директорской премии согласовывает заместитель генерального директора по персоналу УК, после согласования представление поступает на утверждение генеральному директору УК. Форма «Список сотрудников на выплату директорской премии» представлена в Приложении 2 к Положению.

    6.6. Выплата производится на основании приказа (распоряжения) генерального директора УК.

    6.7. Сотрудникам, уволенным без уважительных причин до момента принятия решения о выплате премии по итогам года, премия не выплачивается.

    Положение о премировании работников

    Как известно, ничто так не способствует повышению эффективности труда работников, как материальная заинтересованность. Поэтому работодатели время от времени стараются поощрять работников, добросовестно исполняющих свои обязанности. Такие понятия, как квартальная премия и тринадцатая зарплата, уже давно и прочно вошли в наш обиход.

    Система премирования работников организации может быть установлена в:

  • коллективных договорах,
  • соглашениях,
  • локальных нормативных актах или
  • трудовых договорах.
  • В настоящей статье мы рассмотрим порядок разработки Положения о премировании работников.

    Прежде всего, следует отметить, что наличие в организации данного локального нормативно-правового акта не является обязательным. Тем не менее он разрабатывается и принимается во многих организациях.

    Во-первых, это удобно. Далеко не в каждой организации существуют коллективные договоры и соглашения. Перегружать же текст трудового договора разделом, регулирующим вопросы премирования, имеет смысл только в том случае, если на предприятии не существует единой системы поощрения работников и для каждого из них устанавливаются индивидуальные виды премий. Во всех остальных случаях более целесообразно разработать единый документ, регулирующий систему премирования сотрудников организации, и сделать в трудовом договоре ссылку на данный локальный нормативный акт.

    Во-вторых, Положение о премировании работников позволяет документально подтвердить расходы организации на осуществление стимулирующих выплат работникам и, соответственно, уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.

    В-третьих, само по себе наличие Положения о премировании работников, в котором обозначены показатели, сроки и размеры премирования, оказывает стимулирующее воздействие на работников, так как они заранее знают, что, если их работа будет соответствовать указанным в данном локальном акте показателям, они вправе будут рассчитывать на дополнительное вознаграждение.

    Структура положения о премировании

    Построение структуры любого документа необходимо начинать с определения того, какие задачи данный документ решает.

    Положение о премировании должно отвечать на четыре основных вопроса, касающихся премиальных выплат работникам:

    Иначе говоря, основной задачей данного локального акта является определение:

  • круга премируемых работников;
  • сроков выдачи премий;
  • размеров премий;
  • критериев/показателей, по которым будет определяться необходимость выдачи премии.
  • Кроме того, в Положении о премировании необходимо:

  • отразить порядок выдачи премии;
  • указать, кто правомочен принимать решение о выдачи премии, а также
  • включить в данный локальный нормативный акт положения, регулирующие вопросы депремирования.
  • Суммировав все вышесказанное, мы получаем следующую структуру Положения о премировании работников:

  • общие положения;
  • виды премий и условия/показатели премирования;
  • размер премий;
  • порядок премирования;
  • депремирование;
  • заключительные положения.
  • Данный раздел является традиционным для всех локальных нормативных актов, поэтому не стоит изобретать велосипед. Прежде всего, следует указать статус данного документа и цели его принятия (см. пример 1).

    Пример 1.

    1.1 Положение о премировании работников ООО «Ромашка» (далее — «Положение») является локальным нормативным актом, регламентирующим:

  • принципы формирования системы премирования работников;
  • условия премирования работников;
  • размер и порядок назначения премий;
  • иные вопросы, касающиеся премирования работников.
  • 1.2. Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников, создания условий для улучшения эффективности работы и проявления творческой инициативы работников.

    Далее нужно обозначить круг лиц, имеющих право на получение премии, согласно данному локальному акту. Если в самом Положении о премировании работников не будет указано иное, то рассчитывать на получение предусмотренных в Положении премий смогут все работники организации. Аналогичного эффекта можно достигнуть, включив в раздел «Общие положения» пункт, указанный в примере 2.

    Пример 2. 1.3. В число премируемых входят все работники организации, включая совместителей.

    Кроме того, Положение о премировании может быть составлено отдельно для работников каждого из подразделений организации либо распространять свое действие на работников определенной специальности (см. примеры 3 — 4).

    Пример 3. 1.3. Настоящее Положение о премировании устанавливает систему премирования менеджеров по продажам.

    Пример 4. 1.3. Настоящее Положение о премировании распространяется на работников юридического отдела.

    И, наконец, указываем источник формирования премиальных выплат (см. пример 5). Это может быть:

  • фонд заработной платы либо
  • премиальный фонд организации.
  • Пример 5. 1.4. Премиальные выплаты работникам производятся из фонда заработной платы.

    В самом общем виде можно выделить 2 вида премий:

  • премии, выплата которых происходит с определенной периодичностью (ежемесячная, квартальная, годовая премии);
  • премии, выплата которых связана с определенными событиями, такими, как завершение реализации значимого для организации проекта, юбилей организации или день рождения самого работника.
  • Если работодатель предполагает выплачивать работникам несколько видов премий, то в Положении о премировании работников необходимо указать все их виды и показатели премирования по каждому из них.

    Условия/показатели премирования

    Задача раздела «Условия/показатели премирования» — это определение критериев выдачи работникам премии. Возможны 2 подхода к разработке данной части Положения:

  • Простое перечисление общих для всех категорий работников показателей, учитываемых при определении кандидатов на получение премии.
  • Пример 6. 2.1. Показателями премирования работников являются: добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка.

    Такой подход довольно распространен. Это так называемое премирование за основные результаты деятельности. По сути, здесь перечислены основные обязанности работника, и в соответствии с данными показателями премия будет получена подавляющим большинством сотрудников организации. Отказ в выдаче премии будет возможен только при наличии условий для депремирования.

  • Дифференцированная система показателей премирования.
  • Она предполагает установление четких, легко поддающихся учету различных показателей премирования для различных категорий работников.

    Согласитесь, к специалисту отдела кадров предъявляются одни требования, а к начальнику отдела продаж — совсем другие. Поэтому вполне логично, что и показатели премирования для них также будут отличаться (см. пример 7).

    Пример 7. Показателем премирования:

  • менеджеров по привлечению клиентов может быть количество заключенных ими за премиальный период договоров;
  • программистов — разработка нового и совершенствование имеющегося программного обеспечения;
  • работников PR-службы — количество и эффективность проведенных рекламных кампаний.
  • В рамках дифференцированной системы показателей премирования возможно введение балльной системы оценки его показателей. Она предполагает изначальное определение «стоимости» каждого из показателей премирования. В примере 8 проиллюстрирована балльная система оценки показателей премирования для сотрудников юридического отдела.

    Пример 8. 2.1. Показателями премирования сотрудников юридического отдела являются:

  • успешное участие в судебных разбирательствах в суде 1 инстанции — 10 (десять) баллов;
  • успешное участие в судебных разбирательствах в апелляционной инстанции в случае обжалования противоположной стороной решения 1 инстанции — 15 (пятнадцать) баллов;
  • успешное участие в судебных разбирательствах в кассационной инстанции в случае обжалования противоположной стороной решений судов предыдущих инстанции — 20 (двадцать) баллов;
  • успешное участие в судебных разбирательствах надзорной инстанции в случае обжалования противоположной стороной решений судов предыдущих инстанций — 25 (двадцать пять) баллов;
  • разработка правового обоснования нового проекта — 20 (двадцать) баллов;
  • разработка локального нормативного акта или типового договора при условии утверждения их для дальнейшего применения начальником отдела — 15 (пятнадцать) баллов;
  • представление организации на международных конференциях, собраниях, участие в пресс-конференциях, общение с прессой — 10 (десять) баллов;
  • получение необходимых организации лицензий, сертификатов, свидетельств, внесение изменений в учредительные документы — 15 (пятнадцать) баллов.
  • 2.2. Баллы, полученные сотрудником юридического отдела за каждый показатель премирования в течение премиального периода, суммируются. Учет полученных баллов ведется начальником юридического отдела.

    2.3. Основанием премирования сотрудника юридического отдела является получение им за отчетный период не менее 50 (пятидесяти) баллов.

    Подходы к определению размера премиальных выплат могут быть различными.

    Во-первых, если руководство организации не хочет действовать по шаблону и желает самостоятельно определять размер заслуженных работниками поощрений, можно ограничиться общей фразой о том, что размер премии определяется руководителем организации с учетом мнения непосредственного руководителя работника.

    Во-вторых, можно оградить стремление руководителя организации облагодетельствовать своих подчиненных определенными пределами, установив минимальный и максимальный размеры премии.

    Пример 9. 1. Ежеквартальное премирование работников осуществляется в размере от 25 (двадцати пяти) до 100 (ста) процентов от должностного оклада работника.

    1. Конкретный размер выплачиваемой работникам по итогам квартала премии определяется Генеральным директором организации на основании служебных записок руководителей структурных подразделений.
    2. В-третьих, размер премии может быть установлен:

    3. как в твердой денежной сумме, так и
    4. в виде определенного процента от должностного оклада работника.
    5. Процентное определение размера премии или его минимального и максимального предела представляется наиболее удобным. Ведь в таком случае не требуется постоянного внесения в Положение о премировании изменений, связанных с индексированием размера премии, а также позволяет дифференцировать размер премии работников в зависимости от занимаемой ими должности и размера должностного оклада.

      Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. В частности, размер премии может быть увеличен в зависимости от длительности стажа работы в данной организации.

      Пример 10. Размер премии, выплачиваемой работникам, стаж работы которых в организации составляет не менее 5 (пяти) лет, по решению Генерального директора может быть увеличен на 25 (двадцать пять) процентов.

      Размер премии, выплачиваемой работникам, стаж работы которых в организации составляет не менее 10 (десяти) лет, по решению Генерального директора может быть увеличен на 50 (пятьдесят) процентов.

      Порядок премирования

      В данном разделе необходимо отразить два основных момента:

    6. кто принимает решение о выдаче премии и
    7. кто вправе внести предложение о премировании работника.
    8. Заглянув в учредительные документы своей организации, вы наверняка найдете ответ на первый вопрос. Решение трудовых вопросов, в том числе и вопросов поощрения работников и наложения дисциплинарных взысканий, как правило, отнесено в учредительных документах к полномочиям единоличного исполнительного органа (директора, генерального директора, президента и т.д.).

      Предложения о премировании работников могут вноситься на рассмотрения руководителю организации начальниками отделов либо сотрудниками отдела кадров.

      Пример 11.

      4. Порядок премирования

      4.1. Предложения о премировании работников представляются руководителями структурных подразделений на рассмотрение Генеральному директору организации.

      4.2. В представляемом Генеральному директору предложении о премировании работников структурного подразделения должны быть указаны основания премирования и предполагаемый размер премии по каждой предложенной кандидатуре.

      4.3. Генеральный директор:

      4.3.1. На основании предложений руководителей структурных подразделений принимает решение о выплате работникам премий.

      4.3.2. Самостоятельно формирует предложения о премировании заместителей Генерального директора, руководителей структурных подразделений, главного бухгалтера.

      4.3.2. Утверждает приказ о выплате премий.

      4.4. Решение о премировании Генерального директора организации может быть принято на Общем собрании участников организации в порядке, предусмотренном Уставом организации, в соответствии с условиями трудового договора, заключенного с Генеральным директором.

      Депремирование работника может быть:

      В Положении о премировании работников необходимо указать основания депремирования, а также размер депремирования по каждому из указанных оснований.

      Основания депремирования могут быть следующими:

    9. нарушение трудовой дисциплины, в том числе:
    10. прогул,
    11. опоздание,
    12. невыполнение распоряжения непосредственного руководителя,
    13. появления на работе в состоянии:
    14. алкогольного,
    15. наркотического,
    16. токсического опьянения;
    17. утрата или повреждение имущества работодателя;
    18. невыполнение установленных норм труда, нарушение сроков выполнения поручений.
    19. Совершенно очевидно, что нарушения, предусмотренные в первых двух пунктах, являются основанием для привлечения работника, соответственно, к дисциплинарной и материальной ответственности. Объединив эти два пункта, можно сформулировать соответствующий фрагмент Положения следующим образом.

      Пример 12. Премии не выплачиваются в случае привлечения работника в расчетный период к дисциплинарной или материальной ответственности.

      Размер премии уменьшается на 50% (пятьдесят процентов) при наличии у работника неснятого дисциплинарного взыскания.

      При этом не следует рассматривать депремирование как один из видов дисциплинарного взыскания. Их, согласно ТК РФ, всего три:

    20. замечание,
    21. выговор и
    22. увольнение по соответствующим основаниям.
    23. Но сам факт совершения дисциплинарного проступка может являться основанием как для привлечения к дисциплинарной ответственности, так и для депремирования в случае, если это будет прямо предусмотрено в Положении о премировании работников.

      В данном нормативно-правовом акте необходимо также указать, в каком расчетном периоде происходит депремирование. Как правило, лишение премии производится за тот расчетный период, в котором имели место нарушения. А если они были обнаружены после выплаты премии, то лишение премии производится за тот расчетный период, в котором нарушения были обнаружены.

      Заключительные положения

      Раздел «Заключительные положения» содержит нормы о:

      • порядке вступления в силу и
      • сроке действия документа, а также
      • порядке внесения в документ изменений и дополнений.

      Момент вступления в силу

      Момент вступления в силу Положения о премировании работников может быть определен:

    24. конкретной датой (см. пример 13) либо
    25. моментом утверждения Положения о премировании работников приказом руководителя организации (см. пример 14).
    26. Пример 13. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Ромашка» вступает в силу с 1 января 2006 г.

      Пример 14. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Ромашка» вступает в силу с момента издания приказа Генерального директора ООО «Ромашка» об утверждении Положения о премировании.

      Действие Положения о премировании может быть ограничено во времени установлением в самом Положении срока его действия (см. примеры 15 — 16). При отсутствии упоминания о сроке действия Положения о премировании документ будет действовать:

    27. до его отмены либо
    28. до принятия нового локального акта, регулирующего вопросы премирования.
    29. Пример 15. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Ромашка» действует в течение 1 календарного года с момента вступления его в силу.

      Пример 16. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Ромашка» действует до 31 декабря 2006 г.

      Порядок внесения изменений и дополнений

      Порядок внесения изменений и дополнений в Положение о премировании работников ничем не отличается от порядка принятия данного локального нормативного акта, описанного ниже, и также требует получения согласования представительного органа работников (если он существует в организации).

      Порядок принятия Положения о премировании

      Согласно ст. 144 ТК РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников.

      Порядок учета мнения выборного профсоюзного органа, представляющего интересы работников организации при принятии локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права, установлен ст. 372 Трудового кодекса РФ.

      Фрагмент документа. Трудовой кодекс Российской Федерации. Статья 372 «Порядок учета мнения выборного профсоюзного органа, представляющего интересы работников организации при принятии локальных нормативных актов, содержащих нормы трудового права»

      Кроме того, не лишним будет согласование проекта Положения о премировании:

    30. с бухгалтерией,
    31. юридическим отделом и
    32. отделом кадров.
    33. Данный локальный акт утверждается Приказом руководителя организации (см. пример 17).

      Пример 17.

      Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка» Приказ

      1 февраля 2006 г. N 25

      Об утверждении Положения о премировании

      работников ООО «Ромашка»

      В целях повышения эффективности труда

    34. Утвердить Положение о премировании работников ООО «Ромашка».
    35. Руководителю отдела кадров И.А. Ивановой ознакомить работников с Положением о премировании работников ООО «Ромашка».
    36. Генеральный директор Петров А.А. Петров
      С приказом ознакомлена
      Руководитель отдела кадров Иванова И.А. Иванова
      01.02.2006

      Смотрите еще:  Монтаж систем дымоудаления и вентиляции. Требования к дымоудалению помещений